Los gerentes de tecnología desde mi punto de vista deberían estar en la división administrativa. Es un hecho que hacer parte de las cabezas que se encargan de la configuración de la compañía hacen parte d ela administración y aunque al autor no le interese entrar en este debate, lo pienso así por simple lógica. El departamento de sistemas puede estar a cargo del gerente de tecnología por lo que dice el autor de las labores operativas que no debería realizar el gerente de sistemas por mucho amor que le tenga a su profesión.
Entonces con esto en mente el gerente debe ser un líder y no un jefe. Muy bien dicho y destacable la manera como se resaltan sus diferencias. Las relaciones humanas son un punto importantísimo en la capacidad de liderazgo de cualquier profesional, y hasta el que pasa la mayor parte de su dia frente a un computador hablando en código y leyendo archivos. Pero mas alla de esto la capacidad premiada es la de “dirigir con el conocimiento” que pueda tener el gerente de tecnología.
Siempre que se dirige un grupo, s mira hacia un horizonte y debe conocerse muy bien este. La razón por la que opino que debe ser parte de la dirección el gerente de tecnologías, también es porque debe conocer muy bien los objetivos estratégicos de la empresa. Como nos lo ha dicho el profesor en clase: de nada sirve lo ultimo en tecnología y software si no tiene cabida dentro de los sbjetivos estratégicos de la compañía. Debe haber alineación para que sirva de algo invertir en este tipo de departamentos.
La rentabilidad de la empresa y la inversión en tics debe estar en caminada a lograr una meta principal aunque siempre que se maneja bien logra la reducción de costos operativos y ayuda a la toma de decisiones mas rapidas. La agilidad interna de la empresa puede ser comparable a la velocidad d epensamiento de una persona. Si en su cerebro hay unas neuronas lentas, va darse cuenta del puño que viene cuando ya se lo pusieron.
La Innovación en tecnologías de información en una compañía siempre representará una mayor probabilidad de reaccionar rápido y mantenerse en el mercado.
Ideas Generales:
ResponderEliminar- Es importante recordar que las TIC deben convertirse en un medio y no en un fin.
- El gerente de tecnología debe tener claro que procesos se pueden automatizar y tomar la mejor decisión.
- La tecnología no puede ser un capricho de un gerente.
- Las decisiones de adquisición de tecnología cuestan mucho dinero y es por eso que no se pueden tomar a la ligera.
- Es importante recordar ideas como: Liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, administración de proyectos, y en general todas aquellas competencias que hacen del profesional un gerente integral.
- La innovación constituye el factor diferenciador más importante de una empresa.
- La globalización obliga a las organizaciones a estar innovando en sus procesos, productos, servicios y estrategia.
- Para innovar se requiere actitud y conocimiento del negocio. La innovación es cuestión de personas no de dinero.
- Recordar los mecanismos de protección del conocimiento.
- Debo hacer vigilancia tecnológica constante para identificar que nuevas tecnologías pueden adaptarse en mi empresa y así generar nuevas ventajas competitivas.
- ¿Cómo identifico las mejores prácticas existentes en un mercado, que me permitan potenciar mi actividad empresarial y generar ventajas competitivas?
- ¿Cuáles son las mejores prácticas que debo conocer como profesional para mejorar mi competitividad en el mercado laboral?.
Concepto Final:
Buen trabajo, Interesantes ideas. Se presenta de manera clara la opinión personal. En general las publicaciones realizadas reúnen los conceptos expuestos en las lecturas.
Nota: 6 sobre 6